Transformatie
Herstel van biodiversiteit, circulair grondstoffengebruik, duurzame landbouw, gelijkheid, inclusiviteit, geen armoede en gezond voedsel voor iedereen: slechts een greep uit de urgente uitdagingen waarvoor we staan. “Ons land neemt hierin verantwoordelijkheid. Dat is zowel een morele plicht als welbegrepen eigenbelang”, zei de Koning afgelopen week nog in de Troonrede. Dit geldt echter niet alleen voor landen, overheden en politici. Het geldt evengoed voor het bedrijfsleven

In Nederland zien we al tal van bedrijven die transformeren naar purpose driven organisaties en werken binnen de kaders van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen. Het oplossen van wereldwijde uitdagingen zijn bij deze bedrijven integraal onderdeel van het bedrijfsmodel geworden. Het gaat hierbij niet uitsluitend om het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid; het gaat eveneens om het vergroten van hun eigen weerbaarheid en bestaansrecht. Bedrijven creëren meer waarde op de lange termijn als ze hun strategie afstemmen op de maatschappelijke uitdagingen.

Stakeholderinclusiviteit
Van oorsprong Nederlandse bedrijven als DSM, FrieslandCampina, Philips, KPN, Auping en Rabobank hebben laten zien dat het kan: dat duurzaamheid wordt ingebed in de formele organisatiestructuur en -cultuur, stakeholderbetrokkenheid expliciet wordt meegenomen in besluitvorming op bestuursniveau en dat duurzaam gedrag tastbaar, zichtbaar en meetbaar wordt gemaakt. Opvallend is dat deze bedrijven hun interne transformatie niet ‘alleen’ kunnen doorstaan. Stakeholderinclusiviteit is hierbij cruciaal. De tijd dat uitsluitend aandeelhouders betrokken werden bij besluitvorming is voorbij. Medewerkers, toeleveranciers, afnemers, klanten en de maatschappij: ze dragen allemaal bij aan de license to operate van een bedrijf.

Nederlands voorbeeld
Met je stakeholders de dialoog aangaan is voor Nederlandse ondernemers een tweede natuur. Met hen concrete activiteiten voor een betere wereld ondernemen, is de volgende stap die nu door veel bedrijven wordt genomen. Bedrijven zetten bijvoorbeeld in op cultuurprogramma’s voor medewerkers, concrete KPI’s (Key Performance Indicators) voor hun duurzaamheidsdoelen en publiek-private samenwerkingen voor meer impact. Bovendien zijn er steeds meer bedrijven die het Nederlandse voorbeeld volgen: zij werken stakeholderinclusief en leggen daarbij verantwoording af aan de maatschappij. Deze transparantie is cruciaal om daadwerkelijk positieve impact te maken en negatieve impact te verkleinen.

Samen sneller vooruit
Juist nu de regering haar plannen voor een groen herstel na de coronacrisis heeft gepresenteerd, is het voor het bedrijfsleven belangrijk dat ze doorschakelt en versnelt; door ervaringen met elkaar te delen en duurzame ambities onderling te stimuleren. Kansen die de wereldwijde uitdagingen bieden kunnen gezamenlijk worden benut door het Nederlandse, purpose driven bedrijfsleven.

Het nieuwe normaal
Stakeholderinclusiviteit binnen bedrijven is naar onze mening de sleutel tot de benodigde versnelling om de Duurzame Ontwikkelingsdoelen tijdig te kunnen behalen. Hoe meer inclusiviteit, hoe groter de versnelling, hoe groter de positieve impact. De tijd van enkel praten is voorbij. We moeten het de komende 10 jaar gaan doen. Samen concrete actie ondernemen met een hoger doel; door ons allen, voor ons allen. Voor een duurzame welvaart en kansen voor iedereen. Dat is wat ons betreft ‘het nieuwe normaal’.

Dit opiniestuk is gebasseerd op: 

Het 'Internal Transformation to a Purpose-Drive Organisation' dat hier te vinden is. 

Het onderzoek 'Stakeholder Inclusion as Accelerator for the Sustainable Development Goals' dat te lezen is op www.gcnetherlands.nl